第一百八十八章 引爆华国舆论（1W！！！） (第1/2页)

后世ASML的供应商遍布全球，超过五千家。
　　
　　Cymer如果没有被ASML收购的话，一定会是这五千家供应商里最重要的一批供应商，最先进的光源只有他们能造出来。
　　
　　ASML收购Cymer之后，由全球副总裁担任Cymer的总裁，ASML内部对于Cymer的重视程度极高。
　　
　　也就是在光刻机局势未定，全球化的黄金年代，有这种收购Cymer的机会。
　　
　　在2001年，阿美利肯从经济全球化中获得了巨大的利益，无论是华尔街、华盛顿还是硅谷，都从中吃得盆满钵满。阿美利肯资本在全球范围如入无人之境。后世除了华国外的绝大部分国家和地区主流互联网应用几乎全部都是阿美利肯制造。
　　
　　这就是在经济全球化时代奠定的基础，现在没有人能猜到，未来阿美利肯要亲自推翻他制定的全球化贸易秩序，疯狂到要把主要的制造国踢出局。
　　
　　而现在全球化是共识，供应链上下游不可能能够由一家公司一手包办，无论是哪个领域，多个国家多个企业协同配合，共同制造出最终的产品才是常态。
　　
　　因此新芯科技试图收购Cymer在业界并没有引起太多的讨论，无非是吐槽一句狗大户又买了新玩具罢了。
　　
　　但是收购Cymer这件事目前还在前期洽谈阶段，因为收购他们需要获得阿美利肯外国投资委员会的许可。
　　
　　后世ASML在收购Cymer的时候，更是需要获得阿美利肯外国投资委员会以及霓虹、高丽、弯弯、德意志和以色列的反垄断批准。
　　
　　这是因为当时ASML背后的大股东分别是英特尔、台积电、三星和华尔街资本，而Cymer股东包括以色列、霓虹和德意志。
　　
　　这笔收购案从公布到最终成行，足足花了一年时间，2012年10月的时候ASML董事会宣布要收购Cymer，阿美利肯司法部对此展开垄断调查，2013年4月垄断调查停止，一直到2013年年底这笔交易才获得各国许可最终成行。
　　
　　新芯科技收购Cymer没有那么复杂，因为新芯科技背后的资本就只有周新一人，同时新芯光刻机离垄断光刻机市场有着非常遥远的距离。
　　
　　因此新芯科技要想收购Cymer只需要获得外国投资委员会的许可即可成行。
　　
　　至于阿美利肯外国委员会在当下，是否会同意这起收购案，周新不知道，但是他想尝试一下。因为Cymer是EUV光刻机产业链上下游除了镜片以外最重要的一环。
　　
　　如果有机会，他甚至想收购Cymer的上游供应商，专门做激光仪器的德意志厂商Trumpf。激光器同样是光刻机的核心部件。
　　
　　即便有半点机会，周新都想去尝试，要想说服华盛顿的外国投资委员会，是可以通过游说来说服他们的，今年年底华国就要加入WTO了，在这个时间点上，周新认为是有一定机会，能够游说成功的。
　　
　　因此现在不尝试，等到几年之后那将一点机会都没有。帝国的上层还沉浸在伟大胜利的余晖中，举目望去四海无敌，现在阿美利肯还没有把华国当成竞争对手。
　　
　　至于收购Cymer的三十亿美元对其他企业来说很多，对周新来说算不了什么。别说他从高盛手里学会的一鱼两吃技术，让他在纳斯达克泡沫破裂之际通过投资标普500指数中的高利润率企业实现大幅盈利。
　　
　　周新把钱投向新芯科技、Matrix手机研发以及一些其他投资，他依然手握以百亿为单位流动资产。
　　
　　再不济，即便周新手里没钱，想借钱给他的大有人在。
　　
　　现在花三十亿买下来，等到十五年以后，即便阿美利肯想从他手上巧取豪夺，至少得乘以十。
　　
　　三十亿是Cymer的市值，周新买也只是买一部分股份，买55%的股份预计给予50%的溢价，也就是说以45亿的估值收购Cymer55%的股份。这个溢价并不高，因为原本ASML在12年以后收购Cymer，以当时Cymer市值61%的溢价完成收购的。
　　
　　从投资角度出发，收购Cymer并不是一笔好生意，因为它现在市值是30亿美元，12年之后Cymer的市值变成了25亿美元，比之前更低了。
　　
　　从战略角度出发，收购Cymer非常值，光是在EUV光刻机技术关键节点提前介入就值了。
　　
　　周新有着未来的记忆没错，但是来自未来的记忆并不能帮助他击败以10万为单位的全球工程师群体耗时数十年打造的半导体产业。
　　
　　所以无论是成立新芯科技，扶持华国的半导体产业，打造Matrix成为移动互联网时代的核心链主企业，又或者是收购半导体上下游关键技术的供应商，这些都是为了帮助华国以及他自己掌握的半导体企业，尽可能地从现有半导体产业体系中获益。
　　
　　周新控制下的新芯科技在半导体产业链上下游频频出击的时候，Mphone的影响力逐渐开始释放。
　　
　　以移动支付为例，线下支持移动支付的场景越多，移动支付才越有威力。
　　
　　和信用卡相比，移动支付并不会便捷到哪里去，它的便捷程度有限，信用卡刷卡-签字代表完成一笔支付，移动支付将二维码调用出来-扫码代表完成一笔支付。
　　
　　实际上两者之间没有太多差别，华国流行电子支付，是因为广大用户群体的信用卡支付习惯没有培养好，在这种前提下，移动支付便捷一点那也是优势。
　　
　　而在阿美利肯，信用卡有超过五十年的历史，这套体系已经足够成熟，广大消费者对信用卡已经养成了习惯和依赖，在这样的背景下，移动支付的那一点点便利是不足以打动用户的。
　　
　　而当下和Mphone结合后的NewPay和信用卡相比的优势在于，优惠功能，使用NewPay支付的每一笔优惠都是肉眼可见的。
　　
　　用户无论是从微信群、微信公众号还是说从企业官网上领取的消费券，在使用NewPay付款后，每一笔抵扣金额都会清晰得显示给用户看。
　　
　　每个月的电子账单拉出来之后，NewPay都会特意标注，本月采取电子支付节约了多少钱。
　　
　　最开始只有沃尔玛推出了这一功能，后来推出功能的消费企业越来越多，截止一季度结束的时候，已经有十三家全美连锁的消费品牌支持NewPay支付。
　　
　　这些品牌里有的是部分地区支持，有的是全美范围支持，其中支持最快的除了沃尔玛，就是麦当劳了。
　　
　　所有线下门店直营，导致麦当劳总部对于门店有着超乎寻常的掌控力。
　　
　　根据麦当劳前期做的数据分析显示，NewPay对单个门店的营业额增长确实起到了效果，而且效果呈现增长态势。
　　
　　比如A门店开始支持NewPay支付，引入企业qq和建立用户群，第一个月营收增长了3%，第二个月是5%，第三个月变成了7%。
　　
　　也就是说Mphone越普及，电子消费券起到的作用也就越明显。
　　
　　同时消费企业们还发现，完全可以借助电子消费券去促销一些卖得不好的产品和临期产品。
　　
　　原本临期产品，我需要放在显眼的地方，并摆上大大的标识，告诉消费者这些临期产品有百分之五十的折扣。
　　
　　消费者只有路过这个档口才会看到这个消息，而现在我通过群，把消息同步共享给了群里所有的客户，并且发放代金券。
　　
　　本来我也要打五折，现在我线下打七折，另外再在用户群里发放临期商品的七折优惠券，这些优惠券支持折上折，0.7*0.7=0.49.
　　
　　同样最后临期商品对于用户群里的消费者来说是五折，对于线下消费者来说是七折，沃尔玛发现采取线上线下同步促销，区别定价的方式，临期商品不仅消化得更多，而且价格卖的还更高。
　　
　　消费企业们已经开始自发研究优惠券和用户群的使用方式，如何为企业牟取最大利益。
　　
　　而对消费者群体来说，优惠永远是最直观的营销手段。
　　
　　后世打车大战中，手机打车迅速改变华国消费者出行打出租车的传统，出租车行业的服务态度不好是次要原因，手机打车大量补贴才是根本原因。
　　
　　现在也同样，用信用卡我可以攒积分，但问题是积分兑换要到猴年马月去。
　　
　　使用电子支付，每一笔都能省钱，而且进入二季度之后，支持NewPay以及推出线上商店的除了沃尔玛之外，还有家乐福。
　　
　　也就是说世界三大零售品牌的其中之二都开始支持NewPay支付了。
　　
　　在企业类即时通讯战场上，企业qq借助独一无二的电子支付优势，追着MSN、ICQ和雅虎通打。
　　
　　在互联网企业、传统工业领域，企业qq勉强保住了第一的位置，其他三家即时通讯软件追得很紧，市场占有率上领先得不多。
　　
　　但是在面向消费者的领域，企业qq占据着绝对领先，超过百分之八十的消费企业只考虑选择企业qq。
　　
　　在华国是非主流专属的qq，到了阿美利肯，变成职场精英使用的即时通讯软件。这种转变让Pony马感慨：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。古人的话还是有一定道理。
　　
　　企业qq在阿美利肯的大受欢迎，同样被国内媒体所关注，尤其腾讯作为千禧年互联网大会上，第一家被周新投资的企业，在阿美利肯大获成功，这件事本身就很具有新闻爆点。
　　
　　《腾讯的“死”与“生”》，南方周末的封面文章，引爆了华国舆论场，占据了四个版面篇幅围绕腾讯出海获得的巨大成功，让华国的互联网人目光集中在了腾讯身上。
　　
　　此时热血传奇还没有发布，网易和搜狐还在上市前夕，互联网处于一片混沌之中，媒体的焦点还集中在华国男足亚洲区预选赛上六战全胜挺进十强赛。
　　
　　媒体和大众都在关注，男足到底能不能进世界杯，尽管亚洲区预选赛六战全胜，部分观众依然认为十强赛才是男足出丑的地方，想进世界杯很难。
　　
　　持这种观点的都是老球迷，老球迷们不敢对男足抱有太多希望，只能借助降低预期的方式让自己在面对结果的时候好受一些。
　　
　　天涯论坛上十个帖子有六个是分析男足十强赛到底能不能顺利出线，狐疑上对于这个问题，更是争得你来我往。
　　
　　而南方周刊关于腾讯的封面文章，则是把大众的焦点都集中在了腾讯上。
　　
　　之前关于腾讯在硅谷取得的成功，还只是零星的集中在互联网上，绝大多数的华国人对此不知道，更没有概念。
　　
　　和互联网相比，2001年是纸媒黄金时代的末期，南方周刊在大半个华国具有极强的影响力，文章发出后，大家的讨论从男足变成了腾讯。
　　
　　因为qq几乎每个网民都用过，qq是腾讯的产品，腾讯在硅谷取得了巨大成功，压着微软、雅虎和阿美利肯在线打。
　　
　　信息的交织让所有人有一种不真实的感觉，也让这个新闻充满了爆点。
　　
　　“出现在燕京万豪酒店的马画藤，身着条纹衬衫，有着一张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。一副侃侃而谈的派头依稀能够看到一丝青涩和激动。
　　
　　从万豪酒店出来后，作为腾讯的创始人，马画藤刚刚从周新手里拿到了千万级的投资，这让他从公司即将倒闭的不安中摆脱出来。这是因为腾讯的产品qq受到大量华国用户的喜欢，但是腾讯没有找到qq的盈利方式，他们只能在这款产品上不停的烧钱去购买服务器和网络，再没有投资，腾讯的现金即将枯竭。
　　
　　彼时聚集在万豪酒店大厅的记者们显然对第一家获得周新投资的华国互联网企业腾讯有着超乎寻常的兴趣。记者们问了马画藤很多问题，最后这些回答都没有见诸于报纸杂志，是因为后续有十余家互联网企业都获得了周新的投资。
　　
　　在这样的背景下，记者们认为腾讯能够获得这个第一，只是因为排序上他们运气好罢了，腾讯的商业模式-即时通讯在当时和门户网站、电子商务相比缺乏吸引力。
　　
　　读者们都不知道什么是即时通讯，更别提对即时通讯产生兴趣。
　　
　　后来所有报纸和杂志都把注意力集中在网易、搜狐和新浪三家门户网站巨头，网易和搜狐获得了周新的认可，而新浪一无所获上。不知道当时看到这些报纸的马画藤是以如何的心境来面对这一切，腾讯只是配角，只有一句话的配角。
　　
　　相比于其他互联网的公司领头人，马画藤的媒体曝光率很低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候，他喜欢窝在位于鹏城华强北赛格科技园的腾讯总部里，测试公司的产品。
　　
　　马画藤和周新的合作，是华国互联网的一个奇迹，他们共同为一个业界公认不能赚钱的互联网产品IM（InstantMessenger）创造出了新的商业模式。
　　
　　近年来，随着“网络股”的飙升，一些人把以信息、网络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。
　　
　　在华国，代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘，他们的成长更多依靠国外风险资本的“输血”，盈利模式则建立在庞大的用户群上。
　　
　　网易、搜狐、阿里巴巴、腾讯，其实是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。
　　
　　1998年2月，马画藤和张志东开发了中文ICQ，也就是qq。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了最早的即时通讯软件——ICQ。
　　
　　1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万，那时候马画藤和他的团队一直贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛苦，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它;为此腾讯公司还要给电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
　　
　　随着用户数量的不断攀升，马画藤原本想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。qq卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越高，腾讯的创始人团队只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”来办抵押贷款的，我们从来没有办过这种业务，也没听过哪家银行有这种贷款产品。
　　
　　没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”
　　
　　《时代》周刊主编沃尔特对亚马逊创始人杰夫·贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他（贝索斯）试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”
　　
　　了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像都在亏钱了。
　　
　　唯一的例外是周新，这个以新为名的天才企业家，反而在新经济领域有着对传统商业模式超乎寻常的执着，他的创业都坚持着一个原则，那就是盈利。
　　
　　

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