第3089章 粘性 (第1/2页)

Helo是现在全球用户量最多的一款App，用户数超过8亿，日活用户都超过了4.5亿，每天发送的信息上千亿条。
　　
　　这背后是巨额的运营成本。
　　
　　过去这一年，Helo的运营成本是20亿美元。以后随着用户越来越多、功能越来越多，运营费用也只会越来越多。
　　
　　这么高的运营成本，其实就存在着很大的风险。
　　
　　连马老板都看出来了。
　　
　　现在社交广告的模式存在着巨大的隐患，可不比电商广告那样长期稳定。总结起来，就是现在Helo的商业模式，存在着很大的隐患。要说运营亏损那也不太可能，社交广告再怎么差，该赚钱还是能赚钱的。
　　
　　美国是个广告超级大国。
　　
　　早在七八十年代的时候就有媒体人感到恐慌了，因为广告的商业机制会导致一个娱乐至死的年代到来。现在的美国，广告市场的总规模达到了3000亿美元！
　　
　　相当于每个美国人，企业主们平均都会每年在他们身上砸1000美元的广告。
　　
　　这些广告里，一半是互联网广告。
　　
　　所以社交广告再怎么有隐患，让Helo陷入亏损是不可能的。
　　
　　尤其现在的Helo朋友圈越来越受欢迎，自然也就越来越受到广告主们的青睐。哪怕以后行业凋敝了，社交广告市场里起到核心作用的App推广广告断崖式下滑，Helo的赚钱能力还是有保障的，几十亿几百亿美元的广告费不在话下。
　　
　　问题就是单独依靠社交广告的模式，有点太单一。
　　
　　尤其这里不比国内。
　　
　　Helo有着许许多多的竞争对手，有着许许多多好玩有趣的社交App不断的出现。
　　
　　在这方面就更要慎重。
　　
　　Helo现在是单腿走路。
　　
　　这就是战略性的风险。
　　
　　就像抖音。
　　
　　国内最大的广告主，其实一直都是阿里，直到抖音完成了从量变到质变。
　　
　　最初的抖音，是一款社交产品，有着超级流量，赚的都是社交广告。
　　
　　这就有点差强人意了。
　　
　　论起广告收入，别说跟阿里比了，连企鹅都比不过。
　　
　　后来抖音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。
　　
　　在Helo上做电商广告有点不合时宜。
　　
　　就需要有新的突破。
　　
　　周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。
　　
　　说起付费产品，周不器没啥发言权。
　　
　　包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。
　　
　　同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。
　　
　　奈飞是付费产品。
　　
　　可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。
　　
　　库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把Helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”
　　
　　周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”
　　
　　库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是，日本是日本版Helo，俄罗斯是Telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”
　　
　　唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”
　　
　　“呃……未必。”库里安不太同意，“Helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到Helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）